Contribuimos a aumentar: rentabilidad, crecimiento y penetración de mercado

Contamos con más de 40 años de experiencia asesorando y auditando procesos y sistemas de gestión para la mejora continua de las empresas. Hemos acompañado a más de 75 empresas de diferentes sectores de la economía con ética, conciencia  y responsabilidad en la aplicación de los conocimientos, gestión y experiencia profesional, logrando mayor eficiencia, eficacia, efectividad y competitividad de las compañías, alcanzando el 100% de la satisfacción de nuestros clientes.

Nuestra Misión

Somos una consultora especializada en la prestación de servicios que fomentan la trasformación del sector empresarial, a través de la implementación de un modelo propio e innovador que impacta la gestión integral de las organizaciones y el desarrollo de la competitividad.

Una visión compartida

Gracias a la trayectoria que tenemos, contamos con los mejores aliados estratégicos para cubrir las necesidades de las empresas.

Servicios Desarrollo Empresarial

Sistemas de Gestión

Para alcanzar la excelencia y la competitividad empresarial es necesario la aplicación de normas internacionales para garantizar mejores prácticas operativas y lograr o matener la certificación.

Auditoría en Sistemas de Gestión (ISO 19011)

Prestamos servicios de: 

Auditorías Internas (virtuales o en sitio) con auditores certificados y amplia experiencia.

Contamos con un Modelo Propio, tomando como referencia la norma ISO 19011, para llevar a cabo la auditorías del Sistema Integral de Gestión, bajo los criterios de: Calidad ISO 9001, Medio ambiente ISO 14001 y Seguridad y salud en el trabajo, para obtener evidencias sobre el grado de cumplimiento y permitir la elaboración de planes de acción para la mejora de la eficacia de los procesos.

Sistema de Gestión de la Calidad (ISO 9001 )

Prestamos servicios de: 

-Asesoría en la implementación del Sistema de Gestión de Calidad.

-Revisión del sistema de gestión para determinar y e implementar acciones de mejora.

Te asesoramos de manera integral en la revisión de los procesos empresariales, para que la mejorar del sistema de gestión satisfaga los requisitos del cliente y partes interesadas, se incremente la rentabilidad, crezca la empresa y se expanda el mercado.

Sistema de Gestión Ambiental (ISO 14001)

Prestamos servicios de:

-Asesoría en la implementación del Sistema de Gestión Ambiental o actualización.

-Revisión del sistema de gestión para determinar y e implementar acciones de mejora.

Asesoramos a las empresas en el análisis externo e interno que afecten la capacidad para lograr los resultados previstos ambientalmente y que sean sostenibles en el tiempo, cuidando sus recursos y minimizando pérdidas para contribuir con el medio ambiente y tener productos y/o servicios con “Sello Verde”.

Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (ISO 45001)

Prestamos servicios de:

-Asesoría en la implementación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.

-Revisión del sistema de gestión para determinar y e implementar acciones de mejora.

Asesoramos a las empresas en el sistema de gestión y en el desarrollo de buenas prácticas de Seguridad y Salud en el Trabajo, control de riesgos y mejora del desempeño del sistema, incrementando el bienestar de las personas y el aumento su productividad.

Norsock – Evaluación de HSE de los Contratistas

Prestamos servicios de:

-Asesoría en la implementación del Estándar Norsok S – 006.

-Revisión del sistema para determinar y e implementar acciones de mejora.

Ayudamos a las empresas a garantizar una seguridad industrial y ambiental adecuada, y la mejora de los estándares establecidos.

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Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (Decreto 1072:2015)

Prestamos servicios de:

-Asesoría en la actualización o implementación del Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo.

-Outsourcing en implementación y mantenimiento del Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo.

Ayudamos a que todas las empresas públicas o privadas cumplan con norma en Colombia y desarollen o mantengan un Sistema de Gestión para cuidar la salud de sus trabajadores y tengan las instalaciones seguras.

Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información (ISO 27001)

Contamos con servicios de:

-Asesoría en el diseño, implementación y mejora del Sistema de Gestión de Seguridad de la Información.

-Te asesoramos en el mantenimiento de políticas y procedimientos de administración de la información, acorde a los objetivos de negocio de su organización, de acuerdo con las buenas prácticas de seguridad de la norma ISO/IEC 27001: 2013, buscando asegurar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los activos de la información minimizando los riesgos de seguridad de información a los que se encuentra expuesta.

 

BASC – Sistema de Gestión en Seguridad y Control

Contamos con servicios de:

-Diagnóstico de seguridad para establecer el porcentaje de cumplimiento frente a la norma BASC y estándares internacionales vigentes norma BASC para comercio internacional seguro.

-Implementación del Sistema de Gestión en Control y Seguridad BASC.

-Implementación del Sistema de Gestión de la Seguridad para la cadena de suministro.

-Estudios de seguridad física y análisis de riesgos.

Ayudamos a las empresas a cuenten con un programa de comercio internacional seguro y mejoren continuamente.

GESTIÓN GERENCIAL

¿Crees que tu empresa necesita llegar más alto y no sabes cómo lograrlo?

Gerenciar estratégicamente te permite desarrollar objetivos e indicadores claros y retadores, logrado rentabilidad, crecimiento y expansión en el mercado.

Compras Sostenibles

El proceso de compras en las organizaciones, corresponde a una decisión estratégica relacionada con producir o comprar, y en especial con la responsabilidad que se tiene con el medio ambiente, el bienestar social y el impacto económico, utilizando el concepto sobre gestión de la responsabilidad social empresarial. La compra o contratación de bienes y servicios “verdes”, mejoran la imagen de las empresas y a la larga incrementan su rentabilidad y ayudan al desarrollo sostenible.

Servicios

-Asesoría para el desarrollo de un sistema a de compras sostenibles.

-Capacitación en los conceptos y aplicaciones de compras sostenibles.

-Análisis del ciclo de vita y el costo relacionado.

Planeación Estratégica

La Planeación Estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que permitan a una organización lograr sus objetivos.

Servicios

-Planeación Estratégica de la empresa.

-Análisis de la competitividad de la empresa.

-Precisar los posibles campos de acción futuros de la empresa.

-Formulación o reformulación estratégica.

Prospectiva Estratégica

La Prospectiva estratégica es la filosofía y metodología que permite vislumbrar los futuros posibles, estimar los futuros probables y precisar las estrategias para alcanzar el futuro deseado.

Servicios

-Construcción y análisis de escenarios de futuro para la empresa.

-Reformular el modelo de negocios.

-Análisis de tendencias que puedan afectar la empresa.

-Informes de Vigilancia Tecnológica.

Gerencia de Proyectos

“Un proyecto es un esfuerzo temporal con el propósito de crear un producto, servicio o resultado”. Tomado de pmipr.org.

“La gerencia de proyectos, es la aplicación del conocimiento, de las habilidades, y de las técnicas para ejecutar los proyectos de manera eficiente y efectiva. Es una competencia estratégica para las organizaciones, y les permite atar los resultados de los proyectos a las metas del negocio, y así competir mejor en su mercado”. Tomado de pmipr.org.

Servicios

-Consultoría y acompañamiento en gestión de proyectos.

-Diseño e Implementación de Oficina de Proyectos.

-Capacitación en Gerencia de proyectos como visión integral en una empresa.

-Capacitación en Microsoft Project.

-Capacitación en Metodologías PMI.

-Capacitación en Metodología de proyectos modelo Marco Lógico.

Protocolo Familiar

El protocolo familiar es el instrumento de buen gobierno a través del cual la familia autorregula la incidencia que tiene en la marcha de la empresa la presencia de intereses familiares, y previene la existencia de conflictos o establece las bases para resolverlos en caso de que aparezcan.
Si bien, en la práctica y una vez que las partes han decidido suscribir un instrumento de esta clase para dar certidumbre y seguridad jurídica a sus relaciones, el Protocolo abarca todas las situaciones susceptibles de producir interferencias entre la familia y la empresa, tratando aspectos muy variados: generales, como la filosofía, cultura y valores familiares que deben impregnar la empresa.
Normalmente, el Protocolo Familiar (PF) ha de ser complementado con otros documentos que afectan tanto las relaciones familiares (Testamentos y Capitulaciones Matrimoniales) como a las societarias (estatutos, reglamentos de funcionamiento de la Junta Directiva).
La naturaleza jurídica y la eficacia del protocolo familiar depende de lo que establezcan las partes, pudiendo ir desde un simple “pacto de caballeros “o declaración de intenciones sin eficacia obligacional, hasta un contrato vinculante para las partes que los suscriben y sus herederos con cláusulas indemnizatorias para el caso de incumplimiento.

Servicios

-Fase I: Sensibilización, Diagnóstico y Plan Estratégico Familiar.

-Fase II: Acuerdos del Protocolo Familiar

-Fase III: Adaptación Jurídica y Tributaria

 

Efectividad Organizacional

Alcanzar en la organización mejoramiento de la Gestión integral operativa, mediante un Programa de Consultoría que pretende contribuir con la eficiencia organizacional de la empresa, desde la revisión y alineación de cargos de trabajo, funciones en la estructura organizacional y el saber, hacer y ser en cada una de las posiciones definidas en el organigrama.

Servicios

-Revisar, rediseñar los perfiles, las funciones, y los criterios de alineación de los cargos con los procesos operativos y los objetivos estratégicos de la organización.

-Revisar la funcionalidad y operatividad de la estructura organizacional y funcional, de cara a los ajustes que se sugieran en la intervención.

-Revisar las principales características de la misión de las Unidades de negocio identificando los factores de alineación con los objetivos estratégicos.

-Revisar la efectividad y pertinencia de las responsabilidades sobre los procesos transversales en las unidades de negocio.

-Adecuar los objetivos, las metas y los indicadores de los perfiles en los procesos.

 

Transformación Digital

La transformación Digital coloca a tu cliente en el centro y busca proporcionales experiencias únicas y personalizadas, impulsar la productividad de tus empleados mediante herramientas que les permitan colaborar siempre y desde cualquier lugar, aprovecha la tecnología para generar procesos ágiles y eficientes, toma de decisiones en menos tiempo basadas en datos e información tomada en tiempo real y analizada con procesos automáticos y/o con inteligencia artificial.

Servicios

-Análisis de GAP diagnóstico de tu empresa frente al nivel de madurez digital esperado.

-Planeación de la Estrategia de Transformación Digital.

-Comunicación de la Visión Digital a la organización e interesados.

-Identificación de brechas de seguridad de la Información (Identifica las Vulnerabilidades de Seguridad de la Información de tu Empresa).

 

Formación

Capacitaciones Empresariales

SEICO LTDA ofrece al sector empresarial de habla hispana cursos a la medida con el fin de incrementar la calidad y productividad organizacional. Para el desarrollo de nuestras capacitaciones contamos con la participación de un equipo profesionales expertos en los temas tratados con el conocimiento y la experiencia.

Servicios de Ingeniería de Control de Calidad, SEICO LTDA, es una consultora que cuenta con  más de 38 años de experiencia en la prestación de servicios de calidad y productividad, colaborando con la transformación del sector empresarial a través del mejoramiento continuo y de propuestas innovadoras, encaminadas a  la gestión integral y el desarrollo de la competitividad.

Auditor en Sistemas de Gestión Integrados

A través de la formación como auditor en sistemas de gestión integrados la persona tendrá la capacidad de evaluar la eficacia de un sistema de gestión que cumple con varias normas y/o estándares internacionales. En razón de que los sistemas de gestión pueden contar con varios aspectos comunes se podrá ejecutar una única auditoria con el fin de revisar un requisito común en los diferentes sistemas y que dan cubrimiento a un mismo requisito y de esta manera simplificar el proceso de auditoría.
A través de la auditoría integral se dará no solo racionalización de recursos y esfuerzos, sino que se contará por parte de la organización con una evaluación de enfoque sistémico sobre los sistemas con que cuenta la organización de manera integrada.

 

Compras Sostenibles

La globalización y la apertura de nuevos mercados y posicionamiento de la compañía en ellos, exigen a las organizaciones desarrollar nuevos procesos e instaurar nuevas estrategias. Un área que tiene un papel preponderante en este nuevo contexto es la de compras, encargada de “generar alianzas estratégicas para traer beneficios a la compañía y satisfacer sus necesidades, optimizando los recursos, pensado no solamente en el precio sino también, en todos los factores que constituyen una compra de calidad”.

Para lograrlo deben tener en cuenta que: el equipo de compras debe estar atento a las ventajas y desventajas competitivas de la organización y desarrollar estrategias que le lleven a generar no solo rentabilidad sino sostenibilidad para la organización, a través de una política claramente definida y enmarcada en el contexto social, ambiental y económico. Las compras sostenibles, constituyen un proceso de gestión responsable en la adquisición de bienes y servicios, respetuosos con el medio ambiente, y producidos mediante procesos que respetan el ciclo de vida en condiciones sostenibles.

 

 

Prospectiva Estratégica

Para los directivos de empresas la gestión estratégica es hoy en día cada vez más difícil: Un entorno cambiante, turbulento y complejo, la agresiva competencia por parte de empresas de carácter global, los clientes más exigentes que desean productos personalizados y a bajo costo y el rompimiento de las fronteras entre las diversas industrias, asuntos que exigen un replanteamiento de las competencias gerenciales y del modelo de direccionamiento estratégico.

Dentro de las metodologías actualmente disponibles para realizar la arquitectura estratégica de las organizaciones (orientarlas con éxito al futuro), se encuentra la Prospectiva, disciplina que ha tenido sus orígenes y desarrollo en Francia. El modelo que se presentará en el desarrollo del curso es una combinación de las metodologías de la Prospectiva (Escuela Europea) y la Planeación Estratégica (Escuela Americana), metodología que se ha denominado “Prospectiva Estratégica”.

El curso le permitirá conocer los principales conceptos y métodos de análisis del sistema empresarial y de información sobre el futuro, con el objeto de realizar un planteamiento de estrategias que permitan a la organización navegar en las turbulentas aguas hacia el futuro. Este curso está diseñado de tal forma que usted al final podrá realizar la aplicación de la metodología en una empresa real para confrontar lo teórico con lo práctico.

 

Gerencia de Proyectos Aplicada

El curso pretende dar los elementos prácticos y claves que han de tenerse en cuenta a la hora de gestionar proyectos en el campo empresarial, desde el inicio, análisis de viabilidad, selección de alternativas, pasando por la planeación de alcance, tiempo, costos, riesgos, recursos, y comunicaciones; así como los factores de la ejecución y su posterior control y cierre.

Dirigido a profesionales que participen o hayan participado en proyectos, que buscan actualizarse y adquirir una formación en la dirección y coordinación de proyectos.

 

Taller en gestión por procesos

La gestión por procesos es clave en la excelencia empresarial y tiene el objetivo de lograr organizaciones ágiles, transversales y orientadas al cliente.

Al implementar efectivamente este modelo no sólo se busca la sistematización y organización de actividades, sino también la máxima participación de los equipos de trabajo y la adecuada conexión entre las diferentes áreas para lograr un funcionamiento más fluido, que conduzca hacia la satisfacción de los clientes y óptimos resultados empresariales.

Dirigido a profesionales que deseen profundizar sus conocimientos en la creación de valor a través de un enfoque de gestión por procesos y adquirir las competencias para realizarlo.

 

Nuestra Experiencia

Equipo de trabajo

EDUARDO GÓMEZ SAAVEDRA (1940-2020)
EMPRESARIO – 
FUNDADOR 

Ingeniero industrial, M.S Administración Económica Financiera – ESAP, M.S Integración y Desarrollo Latinoamericano – INCOL, Especialista en Comercialización y Técnicas de Exportaciones – PROEXPO – O.E.A. – CIPE (COLOMBIA), Especialista en Control De Calidad y Confiabilidad. CIENES – OEA (CHILE), Especialista en Control de Calidad de Alimentos Naturales y Procesados – ACCC, Especialista en Control Total de Calidad – JETRO – JAICA – JUSE (JAPÓN), y Especialista en Procesos de Calidad e Innovación Tecnológica – CEPADE –MADRID (ESPAÑA).  .

Seminarios como ponente o expositor: Control Total de Calidad – ICONTEC; Congreso nacional de círculos de calidad – Medellín; Convención latinoamericana de círculos de calidad y congreso nacional de calidad – Cartagena;            Seminario latinoamericano de técnicas modernas de control de calidad – Santiago Chile; II Congreso Asia Pacifico y XI Congreso Latinoamericano de control de calidad – México; Seminario post-grado en tecnología de calidad y círculos de calidad, Universidad Tarapacá – Chile; Seminario Latinoamericano de calidad, ACCC – Cartagena; Jornadas nacionales de ingeniería electromecánica y tecnologías modernas de productividad – ACIEM; Seminario Latinoamericano, ALTEC-95, Concepción – Chile; Colombia su mercado y publicidad, Caracas Venezuela;           y XIII congreso latinoamericano de calidad y 17ª convención de círculos de calidad, IMECA – México. Conferencista en Calidad – Naciones Unidas – ICONTEC – Asociación Colombiana para la Calidad y la Productividad – Organización de Estados Americanos. Ponente en Congresos Nacionales e Internacionales sobre Calidad en Argentina – México – Brasil – Chile – Ecuador. Conferencista en seminario de formación de auditores en sistemas integrados de gestión a la empresa FTC.        Conferencista y asesor en sistemas integrados de gestión a la empresa MAPFRE seguros generales de Colombia. Conferencista Planet en calidad en compras y desarrollo proveedores.

Docente universitario en pregrado y posgrado e investigación en Estudio de percepción sobre aplicación de sistemas de reconocimiento de modelos de acreditación, certificación y premios en los sectores de salud y educación en la ciudad de Bogotá 2008.

Publicaciones:

Administración del Control Total de la Calidad. EDIT. ICONTEC 1989.

– Métodos Estadísticos Utilizados en Control Total de la Calidad. EDIT. ICONTEC 1990.

– El Control Total de la Calidad como una Estrategia de Comercialización. EDIT. LEGIS 1992. Última Edición RAM EDITORES 1996.

– Aseguramiento de Calidad en Compras y Desarrollo de Proveedores. EDIT. LEGIS 1994. Última Edición Actualizada RAM EDITORES 2007 Actualizada.

Cargos Honoríficos

– Presidente Honorario – Asociación Colombiana para la Calidad y la Productividad.

– Miembro del consejo directivo del Instituto Colombiano de Normas Técnicas.

– Asesor del Gobierno Colombiano para el Premio Nacional de la Calidad.

– Mención de honor como miembro de PROUNIAMERICA en Ingeniería Industrial.

– Miembro fundador Sociedad Colombiana de Consultores Empresariales.

NATALIA CATALINA GÓMEZ GUZMÁN

Gerente General de SEICO LTDA. Con más de 10 años de experiencia en la dirección de proyectos empresariales para el desarrollo e implementación de los Sistemas de Gestión Integral. Capacitadora y formadora de auditores en Sistema de Gestión de la Calidad. Miembro de  la Sociedad Colombiana de Consultores Empresariales. Auditora en SGI. Profesional en Comunicación Social, especialista en Alta Gerencia. Formación en mercadeo y como auditor interno en Sistemas de Gestión Integrados HSEQ, NTC ISO 9001:2015, NTC ISO 14001:2015, NTC OHSAS 18001:207 en ICONTEC y en Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo NTC ISO 19011:2011 y Decreto 1072:2015 en Bureau Veritas. Líder en la generación de proyectos de diagnóstico y aplicación de estrategias para el mejoramiento y posicionamiento de la comunicación, imagen y marca. Editora y coeditora de publicaciones académicas y empresariales como: Innovación y Competitividad. Valoración de impacto de la metodología de formación teórico – práctica. Memorias Académicas 2008-2009-2010.

ALVARO RAMÍREZ

Administrador de Empresas de la Universidad de La Sabana Bogotá, con Diplomado en Alta Gerencia del INALDE de Bogotá, Magíster en Administración de Empresas (M.B.A.) de la Universidad Austral de Chile y Diplomado en Negocios Electrónicos del TEC de Monterrey (Bogotá). Docente universitario de Mercadeo Estratégico, Estrategia empresarial y Prospectiva Estratégica invitado a las Universidades: Austral de Chile, Universidad del Norte en Barranquilla, Universidad Autónoma de Bucaramanga, Universidad ICESI de Cali, Externado de Colombia, Universidad de La Sabana, entre otras. Ha participado en eventos internacionales de Prospectiva Estratégica (España, Colombia, Estados Unidos, México, Cuba), área en la cual goza de reconocimiento a nivel nacional e internacional. Miembro de la World Future Society, de la Red Iberoamericana de Estudios Prospectivos y de la Asociación Ejecutivos por Colombia.

ALVARO PINZON RODRIGUEZ 

Consultor en Gestión Empresarial, desarrollo organizacional y del talento humano con amplia experiencia en el sector empresarial y social. Miembro de la Sociedad Colombiana de Consultores Empresariales. Auditor de Calidad Servicio al Cliente.
Docente en programas formador de formadores, vendedores y equipos comerciales. Liderazgo y trabajo en equipo. Venta consultiva y Servicio al Cliente.
Especialización Administración de Empresas. Mercadeo y Ventas. Comercio Exterior. Fue docente universitario. U. Sergio Arboleda. U. del Rosario en programas de gestión empresarial. Herramientas y competencias gerenciales.
CERTIFICADO en herramienta MERC. PNL. Herramienta DISC. Inteligencia Emocional. Siete Hábitos. Aplicación de Andragogía. CERTIFICACION INTERNACIONAL en Gestión de Cambio. CERTIFICACION INTERNACIONAL en Psicopedagogía Laboral y desarrollo organizacional. Capacitador y Consultor.

Director Diplomado Formación de Consultores. Fundación CEU España U. Sergio Arboleda. Fue vicepresidente de la Bolsa Nacional Agropecuaria.
Fue director de consultoría y educación continua de la U. Sergio Arboleda. Fue asesor y director en proyectos productivos del Ministerio de Desarrollo Económico y Ministerio de Agricultura. Evaluador de proyectos productivos Colciencias. Fue representante comercial en Colombia de empresas de Argentina. España. E.E.U.U. Ecuador. Perú. Hizo parte del equipo Yo Creo en Colombia. Consultor y formador Cooperativas.

JUAN GUILLERMO HOYOS DIEZ 

Ph.D. (c) en Ciencias Empresariales con especialización en Empresas Familiares. Universidad Antonio de Nebrija, Madrid, España. Magíster en Economía, Pontificia Universidad Javeriana, 2006. Economista. Universidad INDESCO. Medellín. 1981. Especialista en Relaciones Laborales, Universidad Pontificia Bolivariana, 1981. Especialista en Educación y Asesoría Familiar, Universidad de La Sabana, 1999. Curso para la CONSULTORÍA y LA ASESORÍA DE LA EMPRESA FAMILIAR. Fundación Nexia. Barcelona España. 2010. Diplomado en Gestión de Empresas Familiares, FORUM, Universidad de La Sabana. Seminarios en Empresas Familiares, INALDE, Universidad Antonio de Nebrija, España. Socio, en proceso, de Family Firm Institute, FFI. EEUU. Amplia experiencia en consultoría con familias empresarias desde 1999. Consultor y asesor de Empresas Familiares. Consultor de CONFECÁMARAS en Gobierno Corporativo en convenio con la secretaria de Estados de Asuntos Económicos de la Confederación Suiza, 2013- 2014. Cámara de Comercio de Cartagena. Universidad de La Sabana: Profesor, investigador y conferencista sobre Empresas Familiares en Colombia. Profesor de la Universidad de La Sabana, Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas EICEA. Profesor en Gestión de “Empresas Familiares” en Postgrados Universidad del Norte (Barranquilla); Profesor de Postgrados en La Universidad de La Sabana: Electiva “Empresas Familiares” y “Gobierno Corporativo, “Ética y Responsabilidad Social”, “Negociación y Manejo de Conflictos”. Universidad de La Sergio Arboleda: Profesor en Postgrado Ética y Responsabilidad Social. “Gobierno Corporativo”. 2021.

JULIO CESAR COY

Ingeniero Industrial, especialista en Gerencia de Proyectos en Ingeniería y Maestría Ejecutiva en Administración de Negocios (EMBA). Manejo de metodologías PMI, marco lógico, gestión por procesos, planeación estratégica, procesos de innovación de tecnología, planes de negocio de emprendimiento empresarial, continuidad de negocio, mejoramiento continuo y certificaciones de sistemas de gestión (ISO 9001, BASC, BPM, Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Medio Ambiente). Docente catedrático de postgrado en formulación y programación de proyectos de inversión y gestión de calidad en proyectos. Certificado como entrenador de entrenadores.

JOSE ORLANDO MARIN QUINTERO

Ingeniero Industrial, master en sistemas integrados de gestión con amplio conocimiento en asesorías y consultorías en la implementación de normas internacionales de calidad y seguridad, Auditor internacional BASC de certificación, Auditor Líder ISO 9001: 2015 e ISO 28000 de la cadena de suministro, con licencia de Salud Ocupacional, Gerencia en gestión de riesgos según la norma ISO 31000 de 2009 y Auditor interno del código PBIP para la protección de Buques y de las Instalaciones Portuarias.

SANDRA SANTOS

Ingeniera mecánica, tecnóloga en higiene y seguridad industrial con Licencia en Salud Ocupacional, con experiencia por 16 años en Sistemas de Gestión (Seguridad y Salud en el Trabajo, ambiental, calidad), evaluadora de Norsok, implementación del SG SST, experiencia en evaluación de competencias de personal bajo los estándares de Norma de Competencia Laboral.

CLAUDIA BERNAL

Ingeniera Civil, con especializaciones en Gerencia de Proyectos y en Seguridad e Higiene Industrial y Gestión Ambiental. Formación en Sistemas de Gestión de Calidad, ambiente, Seguridad y Salud en el trabajo, seguridad vial y Auditoria Interna basada en las normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 39001:2012, OHSAS 18001:2007. Experiencia y habilidades para: implementación, seguimiento y mantenimiento de Sistemas de Gestión Integrados – Seguridad y Salud en el Trabajo, Ambiente y Calidad; Estandarización y mejoramiento de procesos; Diseño y seguimiento de indicadores; Auditora Interna ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, OHSAS 18001:2007, ISO 39001:2012; formulación Plan estratégico de seguridad vial en diferentes sectores productivos; Gerencia, Gestión y Coordinación de proyectos; Interventoría, diseño y construcción de obras civiles a nivel técnico y administrativo; Diseño y seguimiento de Indicadores y riesgos. Entrenamiento y capacitación en las áreas asociadas.

CERSAR LÓPEZ

Administrador de Empresas, Máster en Administración de Empresas, Especialización en Orientación educativa y desarrollo humano, Master of Arts Human Behavior y Magister Proficiency in Neuro Linguistic Programing and Coaching. Autor libro “Espíritu Light” 2000 – SIC.
Desde hace 35 años ha atendido a 350 empresas nacionales e internacionales, en consultoría y formación y experiencia universitaria como docente y decano. Creador – Primer Vicepresidente, Director Ejecutivo y actualmente Presidente de la Sociedad Colombiana de Consultores Empresariales.

JOSÉ IVORRA VALERO

19 años en la Corporación IBM en Riesgos, Mercadeo, Servicio, Ingeniería, Ventas, Procesos y Proyectos. Responsable de proyectos en PDVSA y sus Filiales: PDVSA, Maraven, Lagoven, Pequiven y Corpoven. 35 años asegurando el cumplimiento de contratos en procesos y proyectos en el sector energético, público, bancario, TICs, servicios, infraestructura y otros. Consultor nacional e internacional en Metodologías Gerencia Proyectos y PMOs; Desarrollo de programas REP del PMI®. Vicepresidente del PMI® del SIG de Educación y Entrenamiento y en el sector de las TICs. PMP® del PMI®. Asesor en Proyectos y Procesos Ágiles con SCRUM. Asesor en la Norma Internacional ISO 21500. Conferencista de congresos nacionales e internacionales.
Estudios: Especialista en Tecnología Informática y Comunicaciones, Especialista en Sistemas Gerenciales de Ingeniería, Especialista en Pedagogía y Docencia Universitaria, Master in Project Management y MBA Internacional.

Karol Alicia González Mejía

Especialista en Cybersecurity for Business, Especialista en Gerencia de Operaciones, Ingeniera Electrónica, Especialista en diseño e implementación de la operación y el servicio, con experiencia general de 18 años, específicos de 10 años gerenciando proyectos IT y 2 años en proyectos de ciberseguridad, liderando los procesos de transformación digital. Scrum Master líder de procesos de implantación de metodologías Agile. Certificada en ISO 27001, Scrum Master, Líder Agile, ITIL V4 formación en Análisis de Riesgo, Continuidad del Negocio, Identificación de Brechas de Seguridad, Análisis de Vulnerabilidades, Negociación tecnológica, Implantación de la Transformación Digital.

Nuestros Clientes
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POLARIS CONSTRUCTORA
OLAVE+ESTUDIO
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LLOREDA PRODUCTOS DE HIERRO Y ACERO
MACROPLAST E.U
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PONCE DE LEON Y ASOCIADOS
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